【高端市场】电视行业英雄迟暮，索尼能否东山再起？

    电视行业英雄迟暮，索尼能否东山再起？

在如今这个电脑、手机充斥着我们生活的时代，人们对电视的兴趣早已经渐渐消退，但曾经有这样一句话：电视是家庭的入口，人们可以不看电视，但会坐在客厅，开着电视聊天，因为客厅若是少了电视，就总感觉这个家里缺了什么。这句话表明着，虽然电视这一行业如今在市场上已经不太吃香，但还是具有其存在的意义。

近年来，在新媒体的冲击下，传统电视被不断唱衰，至今已经进入一个进退维谷的转折点上。特别是在去年，整个黑电行业逐渐呈现低迷状态，电视行业的发展更是陷入一种焦灼氛围，市场逐渐被电脑等米色家电行业所侵占。而在这种情况下，索尼电视在中国黑电行业市场上却捷报连连。

电视市场不景气，索尼电视来救急

仔细说来，电视的出现已经有90年左右的历史，在这漫长的发展历程中，电视经历了黑白电视、彩色电视、有线电视、数字电视等阶段。然而，随着移动网络的普及，电视行业开始受到冲击。自2015年开始，电视行业的消极风便开始在市场上刮起来。根据中怡康监测数据，2017年q3，在市场上我国彩电输出量是1138万台，同比下降了13.5%;销售额为366亿元，同比下降了7.3%。

如今，电视行业在市场上已经逐渐接近天花板，电视市场出现供过于求的状态，堆积了许多的货物量。在电视行业如此萧条的情况下，索尼电视在2017年交出了一份还不错的答卷。

说到索尼电视相信大家并不陌生，索尼(sony)与三星(samsung)、夏普(sharp)合称为3s，是传统电视品牌之一。索尼财报显示，2016年，包括音频业务以及电视业务在内的索尼家庭娱乐业务总销售额为10390亿日元(约为602亿人民币)，营收入为585亿日元(约为34亿人民币)，同比增长15.7%。其中在电视业务方面更是实现了三年连续盈利的战况。

根据市场调研公司中怡康的数据我们可以了解到，2017年后面三个季度，在oled电视市场上，索尼电视凭借a1系列在中国收获了34%的市场份额，位列榜首。在大小为65英寸以上领域以及价格在一万元以上的销售产品中，索尼电视都是名列前茅。在电视行业发展不太景气的当下，索尼电视这一最新数据的公布，意味着电视行业在其发展上还具备与米色行业竞争的可能性。

索尼电视之所以能在电视市场低迷的情况下，还能保持增长的趋势，并实现盈利，这与它对自身产品的定位不无关系。在刚结束不久的拉斯维加斯ces 2018展会上，索尼、三星、夏普等电视行业中的巨头推出了8k分辨率电视。索尼的85英寸hdr 8k电视，是一款专攻高端市场的高消费品。

为了更好的拓展中国市场，索尼电视在新产品的打造上，极大地迎合中国用户的消费需求，因地制宜打造产品。去年，索尼将产品设计负责人调到其在上海的ssv工厂，实地考察，从而设计出更符合中国消费者娱乐需求的产品。此外，索尼针对中国的国情与中国多家互联网企业达成合作协议，推动ai技术内容、交互等层面在中国的落实。

根据中怡康预测，2017年到2020年，中国电视行业市场上专注高端市场的索尼oled在此期间的销售量分别为18万台、55万台、150万台、250万台。为加强对高端市场的布局，索尼电视对oled+液晶的布局上提高了一个消费档次，为增长索尼电视的收入提高了保障。相关数据显示，去年五一期间，索尼电视在oled市场销售上超过了创维、lg等品牌，证实了索尼电视能在电视行业动荡的当下依旧实现销售与收入“大丰收”的实力。

总是来说，在2017年的最后阶段，索尼电视打了一个漂亮的翻身战。但这并不意味着索尼电视能就此高枕无忧。

移动智能化加速，索尼电视前景难测

如今是移动互联网普及的时代，在科技高速发展的当下，人们观看视频的主要工具已经由之前的电视转变为电脑、手机了。特别是如今网络剧的盛行，也使得人们对电视的消费频次越来越低。

奥维云网发布的《2017中国彩电市场半年度总结报告》数据显示，在去年上半年，国内彩电销售规模为2181万台，同比下降了7.3%。电视市场在产品输出方面呈现出下降的形势。而在此阶段，一向处于市场“边缘化”的索尼电视表现出突围的态势，获得了不错的成绩。但在其复苏发展的背后，仍旧面临着来自各方的威胁。

首先，索尼旗下有哥伦比亚电影公司、xperia、walkman、playstation等多家品牌，电视业务不过是其中之一，并不是核心业务。在众多业务中，索尼对电视业务不能一直保持高度投入，由于重心的分散，使得索尼不能及时反馈电视行业的前景变化来及时调整，只能以“追逐者”的身份跟在“先行者”身后不断迎合市场发展，这就导致索尼在电视市场上缺乏主导性。且索尼还将电视业务进行分离，使其自负盈亏，容易造成品牌边缘化。

其次，产品价格过高，中低端用户难以接受这样的价格。像电视这种动辄七八千，甚至是上万的黑色家电产品，在部分消费者看来，还不如电脑等米色家电来的实用，且相对比较便宜。像是最近推出的索尼a1，价格为31999元，如此高的价格就已经刷掉一大批消费者了。再者，中国市场是索尼电视的主要战场之一，而中国国产电视凭借在价格上的绝对优势，将索尼电视压下一头。

此外，在2016年第三季度的时候，液晶面板的价格上涨了五个百分点，而面板在电视的整体出厂价格中占到了40%，面板价格的上涨对电视成本的投入影响重大。除了面板之外，受到led灯涨价和市场需求的影响，彩电市场陷入全面“涨价潮”，这在一定程度上限制了电视行业终端市场规模的扩展。

最后，由于成本过高，企业营收入少，这在一定程度上加大了企业的运营难度。如今，整个电视市场已经逐渐趋向饱和状态。为了获得更多的市场份额，各大品牌纷纷打起了价格战，这导致在成本不断增高之下，品牌的利润也在不断减少，而企业的低收入将加大电视企业在运营上的难度。

总的来说，虽说索尼电视目前销售量与营业额都在不断刷新纪录，但还存在不少的问题亟待解决。

人工智能成索尼下一根救命稻草?

npd产业分析师兼副总裁史蒂芬·贝克曾说过：“电视一般是家里最大的屏幕，放在最显眼的地方，一直以来，用户喜欢选择大家认可的品牌。消费者向别人展示自己的电视，他们希望电视看起来很棒，希望投资购买很值得。出色的设计、出色的技术、出色的画面，这是他们所追求的……”这句话充分将人们对电视的需求表述出来，也为电视行业该如何发展指明了道路。

其实，自米色家电出现以来，就已经给电视这种黑色家电带来一些潜在的危机了，而在其开始普及之后，对电视行业的冲击更大。在一片萧条的电视市场环境下，索尼电视要想改变行业发展现状，提高自身在行业中的竞争能力，就要有所为。

一方面，索尼电视由于价格定位过高，不利于扩大用户市场规模。如今，中低端用户群体是电视销售最大的市场资源。索尼电视的高端市场化将自身定位为高消费产品，但随着市场的发展，如今，具有高消费能力的用户领域，电视的滲透率已经趋向饱和的状态，如今，最大的市场主要是在中低端用户领域。因此，在打造高端化市场时，适当推出中低端用户消费能力范围之内的产品，可以最大化扩大用户市场规模，将高中低三个层面的市场进行整合。

另一方面，是业务之间资源共享的问题。索尼电视这项业务被单个分离出来运营，而如今各个企业品牌通过不断寻求合作以达到资源共享的目的，以求更快在家电市场中站稳脚跟，索尼电视的这种分离模式极有可能导致其业务的边缘化，在电视行业中，业务之间相互“搭桥”发展，能降低风险、提高效率，搭建企业业务资源共享桥梁或将成为企业未来的发展动态。

总之，在如今科技高速发展下，电视这一业务要想不被社会所（会所装修效果图）淘汰，除了要解决价格高、业务分散等问题之外，还需要时刻跟上时代的发展，根据分析用户需求的相关数据来进行品牌的布局。且电视行业需要有针对性的布局，既美观并且功能多样化的智能电视产品，有利于提高用户的消费体验。如此看来，以索尼为代表的电视行业在面对电脑等更多米色家电时，应做好抵抗攻击，继续前进的准备。

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